企業(yè)應(yīng)該如何加強對勞務(wù)派遣人員的管理和培訓？

企業(yè)應(yīng)該加強對勞務(wù)派遣人員的管理和培訓，具體可以采取以下措施：

建立健全的管理制度：企業(yè)應(yīng)該建立健全的勞務(wù)派遣人員管理制度，包括人員招聘、培訓、考核、激勵等方面，明確勞務(wù)派遣人員的工作職責、工作標準和工作流程，提高勞務(wù)派遣人員的工作效率和工作質(zhì)量。

加強對勞務(wù)派遣單位的監(jiān)管：企業(yè)應(yīng)該加強對勞務(wù)派遣單位的監(jiān)管，確保其按照規(guī)定繳納社會保險費和工資保證金，保證勞務(wù)派遣人員的工資和福利待遇得到保障。

加強對勞務(wù)派遣人員的培訓：企業(yè)應(yīng)該加強對勞務(wù)派遣人員的培訓，提高其專業(yè)技能和工作能力，使其能夠勝任工作崗位。培訓內(nèi)容可以包括企業(yè)文化、工作技能、安全生產(chǎn)等方面。

建立激勵機制：企業(yè)應(yīng)該建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員進行獎勵，提高其工作積極性和工作效率。

加強溝通和協(xié)調(diào)：企業(yè)應(yīng)該加強與勞務(wù)派遣單位和勞務(wù)派遣人員的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保勞務(wù)派遣工作的順利進行。

總之，企業(yè)應(yīng)該加強對勞務(wù)派遣人員的管理和培訓，建立健全的管理制度，加強對勞務(wù)派遣單位的監(jiān)管，加強對勞務(wù)派遣人員的培訓，建立激勵機制，加強溝通和協(xié)調(diào)，提高勞務(wù)派遣人員的工作效率和工作質(zhì)量，確保勞務(wù)派遣工作的順利進行。

勞務(wù)派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣等，是指勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施，由用工單位向派遣單位支付服務(wù)費用的一種用工形式。

對于用工單位而言，勞務(wù)派遣有利于減少雇傭成本，但也因此出現(xiàn)勞務(wù)派遣中被派遣勞動者與用工單位的正式員工存在著差別對待、同工不同酬，用工規(guī)模大、行業(yè)準入低等用工問題。對于被派遣的人員而言，盡管勞務(wù)派遣制度能夠讓勞動者靈活發(fā)揮其職能，但由于用工不規(guī)范與監(jiān)管機構(gòu)不完善，導致勞務(wù)派遣工的民主權(quán)益得不到保障這類問題也頻繁出現(xiàn)。

勞務(wù)派遣屬于用工補充形式，只能在臨時性、輔助性、替代性崗位上適用。臨時性崗位指存續(xù)期限不超過6個月；輔助性指為主營業(yè)務(wù)提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位；替代性崗位指用工單位的勞動者無法工作的一定期間內(nèi)（比如懷孕、休假），由他人暫代。