招聘外包和勞務(wù)外包哪個好？

對于智能制造企業(yè)而言，雇傭?qū)Ｈ素?fù)責(zé)招聘成本是非常高的。事實上，隨著人力資源公司的發(fā)展，招聘也可以外包。專業(yè)術(shù)語稱為招聘流程外包，簡稱RPO，是屬于人力資源外包HRO的一種方法。簡而言之，RPO也就是說，甲方公司定義了一個招聘流程，并將招聘流程的部分或全部交給人力資源公司完成。人力資源公司收到委托后，按照招聘流程為甲方公司招聘所需的人才。

智能制造企業(yè)使用招聘外包服務(wù)的優(yōu)勢在于：

1、降低成本：專業(yè)的RPO提供商可以通過讓RPO項目在某一行業(yè)的多個企業(yè)中廣泛開展，在同行業(yè)中選取多家客戶公司，達到候選人資源被多次利用的目的，從而實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)類似職位的有機整合。

2、優(yōu)化流程：專業(yè)RPO供應(yīng)商有自己的綜合人才招聘和訪問系統(tǒng)和足夠的人才招聘顧問團隊，不僅確保候選人的數(shù)量和質(zhì)量，而且還可以憑借招聘的專業(yè)性深化企業(yè)各級員工和各個部門對于招聘職能的深刻認(rèn)識，優(yōu)化企業(yè)招聘流程，使企業(yè)招聘不僅科學(xué)可操作，同時反映人力資源功能的必要性，達到任人唯賢，防止內(nèi)部腐敗。

3、減輕企業(yè)人力資源負(fù)擔(dān)：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴張，肯定會有大量的員工流動，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是內(nèi)部人員合理流動的需要。員工流動主要是企業(yè)的中低級職位，這個群體本身就有一個很大的數(shù)量。這種不定期但頻繁的流動會給企業(yè)的人力資源部門帶來了更多的事務(wù)性工作。與此同時，在一些欠發(fā)達地區(qū)也有相當(dāng)多的職位“一人難求”，艱巨的招聘任務(wù)讓企業(yè)招聘人員雪上加霜。為了開拓新區(qū)域、新市場、新業(yè)務(wù)，公司不得不支付高昂的獵頭費用。RPO模式下，RPO服務(wù)公司可以充分承擔(dān)上述工作，合理整合區(qū)域資源，為企業(yè)提供合適的人才，同時控制整體成本，不斷滿足企業(yè)規(guī)劃或臨時人員的需求。

4、提高應(yīng)聘者的整體素質(zhì)：我們應(yīng)該找到合適的人才。一是市場上企業(yè)需要什么合適的人才，二是這些人才也愿意為企業(yè)工作。然后，相關(guān)候選人的數(shù)量越多，對行業(yè)人才分配的了解就越多，推薦給企業(yè)的人才就越有可能滿足企業(yè)的招聘需求。然而掌握人才分布的整體或細(xì)節(jié)把握，不是憑借數(shù)名企業(yè)招聘人員容易做到的，只有能夠整合行業(yè)各方面人才資源的專業(yè)招聘機構(gòu)才能獲得這種經(jīng)驗和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，因為其業(yè)務(wù)不限于一家企業(yè)，其信息量也是多渠道的。