人力資源包括哪幾個(gè)版塊？

人力資源六大模塊 人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。

人力資源工作的基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。兩者之間相互影響又相互制約。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為6大模塊之一，與其他5個(gè)模塊之間也是相互影響的：其他5大模塊工作都是基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)展的相關(guān)工作，同時(shí)也對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行支持和影響。

員工關(guān)系模塊雖然看似是獨(dú)立模塊，其實(shí)各模塊都體現(xiàn)了員工關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容。招聘、薪資福利、績(jī)效和培訓(xùn)模塊分別對(duì)應(yīng)的人力資源工作目標(biāo)是招聘（招）、薪資福利（留）、績(jī)效管理（用）、培訓(xùn)（育）。六大模塊相互關(guān)聯(lián)，不是孤立的，不能只抓某個(gè)或某幾個(gè)模塊而忽視其他模塊。某公司的六大模塊一定存在長(zhǎng)短板，盡可能做到都非常專(zhuān)業(yè)才能讓企業(yè)發(fā)展的更好。

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：

一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；

二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。

外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。

對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的潛能。

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