惠州企業(yè)人力外包公司

人力資源部擔(dān)負著企業(yè)員工培訓(xùn)的組織工作，如何做好員工的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的一件至關(guān)重要的事。我們琢磨培訓(xùn)，我們在工作中去體會去實踐，越是對培訓(xùn)的重視，越是希望將自己的企業(yè)培訓(xùn)工作做得更好，可是如何做好，是一個難題，一個企業(yè)的情況各不相同，培訓(xùn)方式也不一樣，尤其是今天各種各樣的培訓(xùn)方式都在影響我們的企業(yè)，我們的企業(yè)企業(yè)人力資源培訓(xùn)這時要考慮的只是只選我們自己企業(yè)最合適的培訓(xùn)方式。

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勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工簽訂勞動合同，并支付報酬，派遣勞動者到其他用人單位工作，再由其用人單位向派遣機構(gòu)支付服務(wù)費用的用工形式。派遣勞工與要派企業(yè)(實際用工單位)之間發(fā)生了勞資糾紛，要派企業(yè)向該機構(gòu)支付服務(wù)費，該機構(gòu)向勞動者支付勞動報酬。近年來，我國人才市場采用了一種新型的可以跨地區(qū)、跨行業(yè)招聘的勞務(wù)派遣方式，具有簡化管理程序、減少勞動爭議、分擔(dān)風(fēng)險責(zé)任、降低成本費用、自主靈活用工、規(guī)范用工行優(yōu)先、“不求一切，但求所用”等優(yōu)點，是勞務(wù)派遣制的一個顯著特點。

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人才派遣制度的另一個顯著特點是“你用我管”。在現(xiàn)實中，人才派遣制的用人模式形成了三種關(guān)系，即人才派遣機構(gòu)作為中介行為主體，人才派遣機構(gòu)與被派遣人員之間的隸屬關(guān)系，人才派遣機構(gòu)與被派遣人員之間的合作關(guān)系，人才派遣機構(gòu)與被派遣人員之間的工作關(guān)系。顯而易見，用人單位只對人才的使用和使用進行考核，對所有剩余的管理工作，包括工資支付、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除、有關(guān)問題和糾紛的處理、日常人事管理等，都由人才派遣機構(gòu)負責(zé)。如此，用人單位用工，派遣機構(gòu)管人，對用人單位來說，這一用人模式省去了不少事情，減少了大量因管理工作帶來的工作量和相關(guān)麻煩。能使用人單位的管理者更加關(guān)注事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。其三，勞務(wù)派遣制度“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇，有利于保障相關(guān)方的責(zé)權(quán)，這是勞務(wù)派遣制度的一個根本優(yōu)勢，也是這種用人模式的獨特機制。

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《勞動合同法》實施后，出現(xiàn)了新的‘正式員工’、‘被派遣勞動者’二元用工體制。在用工單位中，派遣勞動者承擔(dān)一線工作，為企業(yè)發(fā)展做出最直接貢獻，卻成為‘二等’員工群體?，F(xiàn)在有一種‘逆向派遣’的怪象，一些用人單位在勞動合同法實施后，要求正式合同工與勞務(wù)公司簽訂派遣合同轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣工，再派回到原來的工作崗位上去。勞務(wù)派遣已經(jīng)成為部分用人單位規(guī)避《勞動合同法》規(guī)定的用人單位責(zé)任的一種途徑。

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勞務(wù)派遣作為一種新型的用工模式，與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。勞務(wù)派遣的特點就是勞動關(guān)系與用工關(guān)系相分離，表現(xiàn)為被派遣勞動者與勞務(wù)派遣單位有勞動關(guān)系但無用工關(guān)系，與用工單位有用工關(guān)系但無勞動關(guān)系。2008年 1 月 1 日起施行的《中華人民共和國勞動合同法》第二節(jié)第五十七條至第七十一條專門對勞務(wù)派遣的相關(guān)問題進行了明確規(guī)定。其中第五十九條明確規(guī)定：“勞務(wù)派遣單位派遣勞動者應(yīng)當與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位（以下稱用工單位）訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。

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勞務(wù)派遣單位員工接受的是用工單位的管理，即便某個管理人員本身也是派遣員工，但他代表和行使的仍然是用工單位的管理職能。崗位承包單位員工接受承包單位的管理，發(fā)包企業(yè)并不參與對承包單位員工的直接管理。