防城港勞務外包機構

人才派遣制度的另一個顯著特點是“你用我管”。在現(xiàn)實中，人才派遣制的用人模式形成了三種關系，即人才派遣機構作為中介行為主體，人才派遣機構與被派遣人員之間的隸屬關系，人才派遣機構與被派遣人員之間的合作關系，人才派遣機構與被派遣人員之間的工作關系。顯而易見，用人單位只對人才的使用和使用進行考核，對所有剩余的管理工作，包括工資支付、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除、有關問題和糾紛的處理、日常人事管理等，都由人才派遣機構負責。如此，用人單位用工，派遣機構管人，對用人單位來說，這一用人模式省去了不少事情，減少了大量因管理工作帶來的工作量和相關麻煩。能使用人單位的管理者更加關注事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。其三，勞務派遣制度“一手托兩家”，更有利于勞務供需雙方的雙向選擇，有利于保障相關方的責權，這是勞務派遣制度的一個根本優(yōu)勢，也是這種用人模式的獨特機制。

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對勞務派遣而言，用工單位需要的是派遣公司為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與派遣公司并不相關。對崗位外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動力，這與發(fā)包單位沒有實質關系。

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根據(jù)IDC的HRO行業(yè)報告，中國的人力資源市場在2015年達到大約30億美元，并以每年大概20%左右的速度遞增，所以中國現(xiàn)有人力資源服務需求可見一斑。而且，從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，未來中小企業(yè)組織管理會更加扁平、精簡化，更加關注費效比。企業(yè)除了保留核心人員，運營核心業(yè)務外，在人力資源、財務、行政事務等方面都可逐漸采用標準化的系統(tǒng)，同時引入第三方服務。將重復性高、工作量繁重、需要跑腿落地的服務(如：薪酬管理、績效與福利、勞動關系等)外包出去，減少許多人員成本及管理成本。

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國外主要以“項目型”派遣或外包為主，占整個勞務派遣市場的7成以上。在這種派遣和外包形式中，崗位因項目的設立而存在和結束，項目周期通常在12-15個星期左右，崗位人員在項目結束后就由勞務公司派遣到其他公司的項目工作?？傮w而言，以崗位而論，存在臨時性、專業(yè)性、輔助性等特征。

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人力資源外包服務屬于現(xiàn)代服務中經(jīng)紀代理服務中的中介服務，對于一般納稅人按照6%稅率繳納增值稅，也可以選擇按照簡易計稅方法，按照5%的征收率繳納增值稅，但是選擇簡易計稅方法就不可以再開具增值稅專項發(fā)票(小規(guī)模納稅人按照3%征收率繳納)，企業(yè)可以根據(jù)代理費發(fā)票進行稅前扣除。

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在企業(yè)人力資源外包關系中，偏向于對工作結果的管理，人力資源公司為用人企業(yè)提供相對應的服務，完成企業(yè)所需服務的項目，根據(jù)與用人企業(yè)簽訂的協(xié)議行使權力、履行相關的業(yè)務。而在派遣關系中，企業(yè)則偏向于對勞動者勞動過程中的管理，企業(yè)需對勞動者進行監(jiān)督指揮、工作安排，勞務派遣公司則不參與勞動過程。人力資源外包不僅包含勞務派遣，而且還包括人事代理、管理咨詢、員工培訓、人員招聘、薪酬管理等。