憑祥勞務(wù)派遣用工哪家強(qiáng)

在中國舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，職工歸職工單位，職工為單位，工作為終身制，上鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出.職工閑置浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。勞動(dòng)派遣制度的實(shí)施，使用人單位在勞動(dòng)者使用“不求全部，但求所用”這一用人理念得以實(shí)現(xiàn)。雇主只需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，再由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)派合適的人到雇主處工作即可。雇主只負(fù)責(zé)對(duì)工人的使用，不會(huì)對(duì)工人本人產(chǎn)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)該說，勞務(wù)派遣制度具有“不求全部，但求所用”的特點(diǎn)，尤其適合非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)、國有企業(yè)改制和經(jīng)營發(fā)展變化較快的企業(yè)以及在不同發(fā)展階段或不同發(fā)展階段對(duì)人才的需求有差異的單位

憑祥勞務(wù)派遣用工哪家強(qiáng)

《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，出現(xiàn)了新的‘正式員工’、‘被派遣勞動(dòng)者’二元用工體制。在用工單位中，派遣勞動(dòng)者承擔(dān)一線工作，為企業(yè)發(fā)展做出最直接貢獻(xiàn)，卻成為‘二等’員工群體?，F(xiàn)在有一種‘逆向派遣’的怪象，一些用人單位在勞動(dòng)合同法實(shí)施后，要求正式合同工與勞務(wù)公司簽訂派遣合同轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣工，再派回到原來的工作崗位上去。勞務(wù)派遣已經(jīng)成為部分用人單位規(guī)避《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的用人單位責(zé)任的一種途徑。

憑祥勞務(wù)派遣用工哪家強(qiáng)

如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中去。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

憑祥勞務(wù)派遣用工哪家強(qiáng)

在企業(yè)人力資源外包關(guān)系中，偏向于對(duì)工作結(jié)果的管理，人力資源公司為用人企業(yè)提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)，完成企業(yè)所需服務(wù)的項(xiàng)目，根據(jù)與用人企業(yè)簽訂的協(xié)議行使權(quán)力、履行相關(guān)的業(yè)務(wù)。而在派遣關(guān)系中，企業(yè)則偏向于對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)過程中的管理，企業(yè)需對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行監(jiān)督指揮、工作安排，勞務(wù)派遣公司則不參與勞動(dòng)過程。人力資源外包不僅包含勞務(wù)派遣，而且還包括人事代理、管理咨詢、員工培訓(xùn)、人員招聘、薪酬管理等。