四會(huì)企業(yè)人力外包機(jī)構(gòu)

由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給不足時(shí)，企業(yè)通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞動(dòng)力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充足時(shí)，用工單位可以通過使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動(dòng)者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。

四會(huì)企業(yè)人力外包機(jī)構(gòu)

一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評(píng)、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

四會(huì)企業(yè)人力外包機(jī)構(gòu)

人力資源外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別，則需要了解這兩者之間的定義。人力資源外包簡稱HRO。主要是指用人企業(yè)把公司中的某一項(xiàng)或者多項(xiàng)人力資源工作外包給人力資源服務(wù)公司，降低企業(yè)人力成本等。而勞務(wù)派遣則是勞動(dòng)力租賃、勞動(dòng)者派遣的另一種說法，主要是用人企業(yè)向相關(guān)勞務(wù)派遣公司支付一定的服務(wù)費(fèi)用，勞務(wù)派遣公司則向企業(yè)派出相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)者，而這些勞動(dòng)者是和勞務(wù)派遣公司簽訂的勞務(wù)合同，與用人企業(yè)無任何勞動(dòng)協(xié)議的一種用工方式。

四會(huì)企業(yè)人力外包機(jī)構(gòu)

勞務(wù)派遣單位員工接受的是用工單位的管理，即便某個(gè)管理人員本身也是派遣員工，但他代表和行使的仍然是用工單位的管理職能。崗位承包單位員工接受承包單位的管理，發(fā)包企業(yè)并不參與對(duì)承包單位員工的直接管理。