百色勞務(wù)外包報價

由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。

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勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工簽訂勞動合同，并支付報酬，派遣勞動者到其他用人單位工作，再由其用人單位向派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費用的用工形式。派遣勞工與要派企業(yè)(實際用工單位)之間發(fā)生了勞資糾紛，要派企業(yè)向該機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費，該機(jī)構(gòu)向勞動者支付勞動報酬。近年來，我國人才市場采用了一種新型的可以跨地區(qū)、跨行業(yè)招聘的勞務(wù)派遣方式，具有簡化管理程序、減少勞動爭議、分擔(dān)風(fēng)險責(zé)任、降低成本費用、自主靈活用工、規(guī)范用工行優(yōu)先、“不求一切，但求所用”等優(yōu)點，是勞務(wù)派遣制的一個顯著特點。

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用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實際用工單位只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風(fēng)險。

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一個單位最復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩。勞務(wù)派遣公司會聘請一大批實踐經(jīng)驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

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勞務(wù)派遣單位員工接受的是用工單位的管理，即便某個管理人員本身也是派遣員工，但他代表和行使的仍然是用工單位的管理職能。崗位承包單位員工接受承包單位的管理，發(fā)包企業(yè)并不參與對承包單位員工的直接管理。