雷州企業(yè)人力外包報(bào)價(jià)

勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)，根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算。勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對(duì)承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任。勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動(dòng)合同法》承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作往往可以被外包。關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類的核心工作是很難外包的。

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人力資源部擔(dān)負(fù)著企業(yè)員工培訓(xùn)的組織工作，如何做好員工的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的一件至關(guān)重要的事。我們琢磨培訓(xùn)，我們?cè)诠ぷ髦腥ンw會(huì)去實(shí)踐，越是對(duì)培訓(xùn)的重視，越是希望將自己的企業(yè)培訓(xùn)工作做得更好，可是如何做好，是一個(gè)難題，一個(gè)企業(yè)的情況各不相同，培訓(xùn)方式也不一樣，尤其是今天各種各樣的培訓(xùn)方式都在影響我們的企業(yè)，我們的企業(yè)企業(yè)人力資源培訓(xùn)這時(shí)要考慮的只是只選我們自己企業(yè)最合適的培訓(xùn)方式。

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如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

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以前企業(yè)為了面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)日益加快的變化形勢(shì)，常常采用人員儲(chǔ)備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以后，對(duì)于不可預(yù)見性的生產(chǎn)波動(dòng)引起的臨時(shí)性的勞動(dòng)力需求，企業(yè)越來越多地通過勞務(wù)派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。

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勞務(wù)派遣在一定程度上還是一個(gè)較為全新的事物，這也是至今學(xué)術(shù)理論界和勞務(wù)派遣行業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣的相關(guān)稱謂及定義存在一定的差異的原因。比如在我國(guó)官方的人力資源與社會(huì)保障部門一般稱之為“勞務(wù)派遣”或“勞動(dòng)力派遣”，而在很多企業(yè)的用人部門一般稱之為“人才派遣”或者“人才租賃”。事實(shí)上，國(guó)外對(duì)此也存在很多紛繁復(fù)雜的稱謂，如美國(guó)的“暫時(shí)性勞務(wù)提供”（Temporary help supply）、“及時(shí)解雇”(just in time)、“非典型勞動(dòng)”(Atypicalemployment)、“員工租賃”（employee leasing）、“代理勞動(dòng)” (Agent work)等等；歐洲的“臨時(shí)勞動(dòng)”（temporary work）；中國(guó)臺(tái)灣的“勞動(dòng)派遣”（dispatched employment）等。