陽江勞務派遣用工哪家好

用工單位使用勞務派遣員工，由于雙方之間不是勞動關系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應以勞務派遣企業(yè)為被申訴人，實際用工單位只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風險。

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勞務派遣單位員工接受的是用工單位的管理，即便某個管理人員本身也是派遣員工，但他代表和行使的仍然是用工單位的管理職能。崗位承包單位員工接受承包單位的管理，發(fā)包企業(yè)并不參與對承包單位員工的直接管理。

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根據(jù)IDC的HRO行業(yè)報告，中國的人力資源市場在2015年達到大約30億美元，并以每年大概20%左右的速度遞增，所以中國現(xiàn)有人力資源服務需求可見一斑。而且，從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，未來中小企業(yè)組織管理會更加扁平、精簡化，更加關注費效比。企業(yè)除了保留核心人員，運營核心業(yè)務外，在人力資源、財務、行政事務等方面都可逐漸采用標準化的系統(tǒng)，同時引入第三方服務。將重復性高、工作量繁重、需要跑腿落地的服務(如：薪酬管理、績效與福利、勞動關系等)外包出去，減少許多人員成本及管理成本。

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人才派遣制度的另一個顯著特點是“你用我管”。在現(xiàn)實中，人才派遣制的用人模式形成了三種關系，即人才派遣機構作為中介行為主體，人才派遣機構與被派遣人員之間的隸屬關系，人才派遣機構與被派遣人員之間的合作關系，人才派遣機構與被派遣人員之間的工作關系。顯而易見，用人單位只對人才的使用和使用進行考核，對所有剩余的管理工作，包括工資支付、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除、有關問題和糾紛的處理、日常人事管理等，都由人才派遣機構負責。如此，用人單位用工，派遣機構管人，對用人單位來說，這一用人模式省去了不少事情，減少了大量因管理工作帶來的工作量和相關麻煩。能使用人單位的管理者更加關注事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。其三，勞務派遣制度“一手托兩家”，更有利于勞務供需雙方的雙向選擇，有利于保障相關方的責權，這是勞務派遣制度的一個根本優(yōu)勢，也是這種用人模式的獨特機制。

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勞務派遣，即勞動力租賃，由派遣機構與勞動者訂立勞動合同并支付報酬，把勞動者派向其他用工單位，再由其向派遣機構支付一筆服務費用。 而勞務派遣工指的就是被派遣的勞動者。勞動力給付的事實發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實際用工單位）之間，要派企業(yè)向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。勞務派遣起源于20世紀的資本主義國家美國，后傳至法國、德國、日本等國。90年代在我國國有企業(yè)勞動制度改革中，出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務派遣，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進行。年薪通常為2-3萬。派遣工一般從事的多為低技術含量工作，如保潔員、保安員、營業(yè)員、服務員等工作，勞動者一旦年老體弱，勞動能力下降，派遣單位就會在勞動合同到期后拒絕與其續(xù)簽。