羅定勞務(wù)派遣用工報(bào)價(jià)

勞務(wù)派遣，即勞動(dòng)力租賃，由派遣機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同并支付報(bào)酬，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用。 而勞務(wù)派遣工指的就是被派遣的勞動(dòng)者。勞動(dòng)力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）之間，要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的資本主義國(guó)家美國(guó)，后傳至法國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)。90年代在我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)制度改革中，出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務(wù)派遣，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。年薪通常為2-3萬(wàn)。派遣工一般從事的多為低技術(shù)含量工作，如保潔員、保安員、營(yíng)業(yè)員、服務(wù)員等工作，勞動(dòng)者一旦年老體弱，勞動(dòng)能力下降，派遣單位就會(huì)在勞動(dòng)合同到期后拒絕與其續(xù)簽。

羅定勞務(wù)派遣用工報(bào)價(jià)

勞務(wù)派遣簽訂的是勞務(wù)派遣合同，崗位外包簽訂的是崗位外包合同，服務(wù)性質(zhì)不同協(xié)議性質(zhì)也完全不同。勞務(wù)派遣協(xié)議中用工單位是以派遣公司提供的派遣工數(shù)量結(jié)算費(fèi)用，結(jié)算方法是“工作人數(shù)乘單價(jià)”。崗位外包協(xié)議中發(fā)包單位依據(jù)承包方完成的工作量結(jié)算費(fèi)用，結(jié)算方法是“工作數(shù)量乘單價(jià)”。

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勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工簽訂勞動(dòng)合同，并支付報(bào)酬，派遣勞動(dòng)者到其他用人單位工作，再由其用人單位向派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi)用的用工形式。派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間發(fā)生了勞資糾紛，要派企業(yè)向該機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi)，該機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。近年來(lái)，我國(guó)人才市場(chǎng)采用了一種新型的可以跨地區(qū)、跨行業(yè)招聘的勞務(wù)派遣方式，具有簡(jiǎn)化管理程序、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、降低成本費(fèi)用、自主靈活用工、規(guī)范用工行優(yōu)先、“不求一切，但求所用”等優(yōu)點(diǎn)，是勞務(wù)派遣制的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

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人力資源外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別，則需要了解這兩者之間的定義。人力資源外包簡(jiǎn)稱(chēng)HRO。主要是指用人企業(yè)把公司中的某一項(xiàng)或者多項(xiàng)人力資源工作外包給人力資源服務(wù)公司，降低企業(yè)人力成本等。而勞務(wù)派遣則是勞動(dòng)力租賃、勞動(dòng)者派遣的另一種說(shuō)法，主要是用人企業(yè)向相關(guān)勞務(wù)派遣公司支付一定的服務(wù)費(fèi)用，勞務(wù)派遣公司則向企業(yè)派出相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)者，而這些勞動(dòng)者是和勞務(wù)派遣公司簽訂的勞務(wù)合同，與用人企業(yè)無(wú)任何勞動(dòng)協(xié)議的一種用工方式。

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根據(jù)IDC的HRO行業(yè)報(bào)告，中國(guó)的人力資源市場(chǎng)在2015年達(dá)到大約30億美元，并以每年大概20%左右的速度遞增，所以中國(guó)現(xiàn)有人力資源服務(wù)需求可見(jiàn)一斑。而且，從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，未來(lái)中小企業(yè)組織管理會(huì)更加扁平、精簡(jiǎn)化，更加關(guān)注費(fèi)效比。企業(yè)除了保留核心人員，運(yùn)營(yíng)核心業(yè)務(wù)外，在人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)等方面都可逐漸采用標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，同時(shí)引入第三方服務(wù)。將重復(fù)性高、工作量繁重、需要跑腿落地的服務(wù)(如：薪酬管理、績(jī)效與福利、勞動(dòng)關(guān)系等)外包出去，減少許多人員成本及管理成本。

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通過(guò)勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。勞務(wù)派遣公司擁有規(guī)范化的管理機(jī)制，對(duì)各公司的每次人員需求及辭退原因，有專(zhuān)業(yè)化的人員進(jìn)行存檔分析，以確保下一次用工需求時(shí)所招人員更有針對(duì)性。在達(dá)到一定需求量時(shí)勞務(wù)派遣公司會(huì)在相關(guān)就業(yè)機(jī)構(gòu)、聯(lián)辦的學(xué)校開(kāi)設(shè)相應(yīng)課程進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，以確保單位的用工質(zhì)量和提高社會(huì)就業(yè)率。