四會勞務(wù)派遣用工價格

一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

四會勞務(wù)派遣用工價格

用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實際用工單位只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風險。

四會勞務(wù)派遣用工價格

在企業(yè)人力資源外包關(guān)系中，偏向于對工作結(jié)果的管理，人力資源公司為用人企業(yè)提供相對應(yīng)的服務(wù)，完成企業(yè)所需服務(wù)的項目，根據(jù)與用人企業(yè)簽訂的協(xié)議行使權(quán)力、履行相關(guān)的業(yè)務(wù)。而在派遣關(guān)系中，企業(yè)則偏向于對勞動者勞動過程中的管理，企業(yè)需對勞動者進行監(jiān)督指揮、工作安排，勞務(wù)派遣公司則不參與勞動過程。人力資源外包不僅包含勞務(wù)派遣，而且還包括人事代理、管理咨詢、員工培訓、人員招聘、薪酬管理等。

四會勞務(wù)派遣用工價格

勞務(wù)派遣約起源于 1920 年，Samuel Workman 在這個時候創(chuàng)造一個當時全新的勞動服務(wù)模式，即租賃支援服務(wù)（rented help service），具體來說，就是雇傭一批已婚婦女，主要在夜間處理盤點工作，并且對這些婦女進行計算機的操作訓練，這些具備一定技能的婦女可以滿足一些企業(yè)的臨時性用工需求，Samuel Workman 創(chuàng)造的這種用工模式在本質(zhì)上是一種契約用工（contract labor），此后經(jīng)過不斷的發(fā)展逐漸演變成今天的勞務(wù)派遣，進而在美國、法國、英國、比利時、挪威等國都逐漸普遍起來，西方國家目前只有希臘對勞務(wù)派遣采取了較為謹慎的態(tài)度。

四會勞務(wù)派遣用工價格

《勞動合同法》實施后，出現(xiàn)了新的‘正式員工’、‘被派遣勞動者’二元用工體制。在用工單位中，派遣勞動者承擔一線工作，為企業(yè)發(fā)展做出最直接貢獻，卻成為‘二等’員工群體?，F(xiàn)在有一種‘逆向派遣’的怪象，一些用人單位在勞動合同法實施后，要求正式合同工與勞務(wù)公司簽訂派遣合同轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣工，再派回到原來的工作崗位上去。勞務(wù)派遣已經(jīng)成為部分用人單位規(guī)避《勞動合同法》規(guī)定的用人單位責任的一種途徑。

四會勞務(wù)派遣用工價格

一個單位最復雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩。勞務(wù)派遣公司會聘請一大批實踐經(jīng)驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。