汕尾勞務派遣用工公司

《勞動合同法》實施后，出現(xiàn)了新的‘正式員工’、‘被派遣勞動者’二元用工體制。在用工單位中，派遣勞動者承擔一線工作，為企業(yè)發(fā)展做出最直接貢獻，卻成為‘二等’員工群體?，F(xiàn)在有一種‘逆向派遣’的怪象，一些用人單位在勞動合同法實施后，要求正式合同工與勞務公司簽訂派遣合同轉為勞務派遣工，再派回到原來的工作崗位上去。勞務派遣已經成為部分用人單位規(guī)避《勞動合同法》規(guī)定的用人單位責任的一種途徑。

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勞務外包和勞務派遣有點類似，其勞務人員都不是用工單位的;兩者的區(qū)別在于用工單位購買的東西不同。從工單位從勞務派遣購買的是勞務人員或者說是派遣員工;而勞務外包購買的是工作量，多少勞務人員工作不管，只要求工作量。

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勞務派遣約起源于 1920 年，Samuel Workman 在這個時候創(chuàng)造一個當時全新的勞動服務模式，即租賃支援服務（rented help service），具體來說，就是雇傭一批已婚婦女，主要在夜間處理盤點工作，并且對這些婦女進行計算機的操作訓練，這些具備一定技能的婦女可以滿足一些企業(yè)的臨時性用工需求，Samuel Workman 創(chuàng)造的這種用工模式在本質上是一種契約用工（contract labor），此后經過不斷的發(fā)展逐漸演變成今天的勞務派遣，進而在美國、法國、英國、比利時、挪威等國都逐漸普遍起來，西方國家目前只有希臘對勞務派遣采取了較為謹慎的態(tài)度。

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人力資源部擔負著企業(yè)員工培訓的組織工作，如何做好員工的培訓是企業(yè)人力資源培訓的一件至關重要的事。我們琢磨培訓，我們在工作中去體會去實踐，越是對培訓的重視，越是希望將自己的企業(yè)培訓工作做得更好，可是如何做好，是一個難題，一個企業(yè)的情況各不相同，培訓方式也不一樣，尤其是今天各種各樣的培訓方式都在影響我們的企業(yè)，我們的企業(yè)企業(yè)人力資源培訓這時要考慮的只是只選我們自己企業(yè)最合適的培訓方式。

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勞務派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)（實際用工單位）給付勞務，勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實際用工單位）之間。勞動派遣的最顯著特征就是勞動力的雇用和使用分離。勞動派遣機構已經不同于職業(yè)介紹機構，它成為與勞動者簽訂勞動合同的一方當事人。

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一個單位最復雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務派遣的用工方式就可以減少很多麻煩。勞務派遣公司會聘請一大批實踐經驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產效率和降低生產成本。