防城港勞務(wù)派遣用工哪個(gè)好

勞務(wù)派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項(xiàng)目的派遣員工，而派遣工通常只占某個(gè)相對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目用工總數(shù)的一部分。崗位外包卻是為用工單位提供特定項(xiàng)目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應(yīng)該占整個(gè)項(xiàng)目用工數(shù)量的全部。

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《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，出現(xiàn)了新的‘正式員工’、‘被派遣勞動(dòng)者’二元用工體制。在用工單位中，派遣勞動(dòng)者承擔(dān)一線工作，為企業(yè)發(fā)展做出最直接貢獻(xiàn)，卻成為‘二等’員工群體?，F(xiàn)在有一種‘逆向派遣’的怪象，一些用人單位在勞動(dòng)合同法實(shí)施后，要求正式合同工與勞務(wù)公司簽訂派遣合同轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣工，再派回到原來的工作崗位上去。勞務(wù)派遣已經(jīng)成為部分用人單位規(guī)避《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的用人單位責(zé)任的一種途徑。

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一個(gè)單位最復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩。勞務(wù)派遣公司會(huì)聘請(qǐng)一大批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理專家和人力資源管理專家，可針對(duì)性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

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《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽定無固定期限勞動(dòng)合同，如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。而一些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用勞務(wù)派遣這種用工模式就可根據(jù)貴單位實(shí)際情況，設(shè)立短期臨時(shí)性用工、非全日制工或承包某項(xiàng)特殊工作等。

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“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”。 從節(jié)約成本角度來說，外包是個(gè)不錯(cuò)的選擇，而且這也是將來的趨勢(shì)。包括一些大型的外資企業(yè)，都選擇將部分或者全部的人力資源外包（薪酬計(jì)算、用工計(jì)算、人才派遣等）給外部專業(yè)的人事外包公司。至于你選擇什么樣的外包公司要看各公司考量的角度了，對(duì)于大型的外企來說，外包的成本不是放在第1位的，所以他們主要將自己公司的業(yè)務(wù)都外包給一些大型外包公司。對(duì)于一些成長(zhǎng)型的、或正在創(chuàng)業(yè)的小公司來說，成本是他們不得不考慮的因素，所以往往會(huì)選擇一些收費(fèi)相對(duì)較低的。

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勞務(wù)派遣在一定程度上還是一個(gè)較為全新的事物，這也是至今學(xué)術(shù)理論界和勞務(wù)派遣行業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣的相關(guān)稱謂及定義存在一定的差異的原因。比如在我國(guó)官方的人力資源與社會(huì)保障部門一般稱之為“勞務(wù)派遣”或“勞動(dòng)力派遣”，而在很多企業(yè)的用人部門一般稱之為“人才派遣”或者“人才租賃”。事實(shí)上，國(guó)外對(duì)此也存在很多紛繁復(fù)雜的稱謂，如美國(guó)的“暫時(shí)性勞務(wù)提供”（Temporary help supply）、“及時(shí)解雇”(just in time)、“非典型勞動(dòng)”(Atypicalemployment)、“員工租賃”（employee leasing）、“代理勞動(dòng)” (Agent work)等等；歐洲的“臨時(shí)勞動(dòng)”（temporary work）；中國(guó)臺(tái)灣的“勞動(dòng)派遣”（dispatched employment）等。