肇慶企業(yè)人力外包公司

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣有點(diǎn)類似，其勞務(wù)人員都不是用工單位的;兩者的區(qū)別在于用工單位購(gòu)買(mǎi)的東西不同。從工單位從勞務(wù)派遣購(gòu)買(mǎi)的是勞務(wù)人員或者說(shuō)是派遣員工;而勞務(wù)外包購(gòu)買(mǎi)的是工作量，多少勞務(wù)人員工作不管，只要求工作量。

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如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過(guò)程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

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勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施?！秳趧?dòng)合同法》第六十六條明確規(guī)定“勞動(dòng)合同用工是我國(guó)的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”。但不少用工單位在各種類型、各種時(shí)間長(zhǎng)度的工作崗位上都實(shí)施了勞務(wù)派遣，甚至在其主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位大量使用勞務(wù)派遣工。 [3] 隨著1995年《勞動(dòng)法》的實(shí)施，我國(guó)已經(jīng)消除‘正式工’、‘臨時(shí)工’的二元用工體制。勞務(wù)派遣的濫用，導(dǎo)致了新的二元用工體制。

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人才派遣制度的另一個(gè)顯著特點(diǎn)是“你用我管”。在現(xiàn)實(shí)中，人才派遣制的用人模式形成了三種關(guān)系，即人才派遣機(jī)構(gòu)作為中介行為主體，人才派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人員之間的隸屬關(guān)系，人才派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人員之間的合作關(guān)系，人才派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人員之間的工作關(guān)系。顯而易見(jiàn)，用人單位只對(duì)人才的使用和使用進(jìn)行考核，對(duì)所有剩余的管理工作，包括工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除、有關(guān)問(wèn)題和糾紛的處理、日常人事管理等，都由人才派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。如此，用人單位用工，派遣機(jī)構(gòu)管人，對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，這一用人模式省去了不少事情，減少了大量因管理工作帶來(lái)的工作量和相關(guān)麻煩。能使用人單位的管理者更加關(guān)注事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其三，勞務(wù)派遣制度“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇，有利于保障相關(guān)方的責(zé)權(quán)，這是勞務(wù)派遣制度的一個(gè)根本優(yōu)勢(shì)，也是這種用人模式的獨(dú)特機(jī)制。

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提供勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包屬于提供商務(wù)輔助服務(wù)中的人力資源服務(wù)，對(duì)于一般納稅人而言，可以采用全額6%稅率繳納增值稅，也可以采用差額(收到全部費(fèi)用減除支付給派遣員工的工資)按5%繳納增值稅;對(duì)于小規(guī)模納稅人可以按照全額3%征收率簡(jiǎn)易計(jì)稅方法繳納增值稅也可以選擇差額計(jì)稅，不過(guò)征收率變?yōu)?%。