宜州企業(yè)人力外包服務

人力資源部擔負著企業(yè)員工培訓的組織工作，如何做好員工的培訓是企業(yè)人力資源培訓的一件至關重要的事。我們琢磨培訓，我們在工作中去體會去實踐，越是對培訓的重視，越是希望將自己的企業(yè)培訓工作做得更好，可是如何做好，是一個難題，一個企業(yè)的情況各不相同，培訓方式也不一樣，尤其是今天各種各樣的培訓方式都在影響我們的企業(yè)，我們的企業(yè)企業(yè)人力資源培訓這時要考慮的只是只選我們自己企業(yè)最合適的培訓方式。

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勞務派遣是三方合作關系，派遣員工與派遣單位與用工單位都存在法律關系。用工單位應該與派遣員工就工作崗位、勞動紀律、獎金計算、安全生產(chǎn)、保守商密等事項簽訂崗位職責協(xié)議。崗位外包只是發(fā)包方與承包方的雙方發(fā)生關系，發(fā)包方與承包方員工之間并不存在任何法律關系，也無須簽訂任何協(xié)議。

宜州企業(yè)人力外包服務

人力資源外包和勞務派遣的區(qū)別，則需要了解這兩者之間的定義。人力資源外包簡稱HRO。主要是指用人企業(yè)把公司中的某一項或者多項人力資源工作外包給人力資源服務公司，降低企業(yè)人力成本等。而勞務派遣則是勞動力租賃、勞動者派遣的另一種說法，主要是用人企業(yè)向相關勞務派遣公司支付一定的服務費用，勞務派遣公司則向企業(yè)派出相對應的勞動者，而這些勞動者是和勞務派遣公司簽訂的勞務合同，與用人企業(yè)無任何勞動協(xié)議的一種用工方式。

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根據(jù)IDC的HRO行業(yè)報告，中國的人力資源市場在2015年達到大約30億美元，并以每年大概20%左右的速度遞增，所以中國現(xiàn)有人力資源服務需求可見一斑。而且，從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，未來中小企業(yè)組織管理會更加扁平、精簡化，更加關注費效比。企業(yè)除了保留核心人員，運營核心業(yè)務外，在人力資源、財務、行政事務等方面都可逐漸采用標準化的系統(tǒng)，同時引入第三方服務。將重復性高、工作量繁重、需要跑腿落地的服務(如：薪酬管理、績效與福利、勞動關系等)外包出去，減少許多人員成本及管理成本。

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《勞動合同法》實施后，出現(xiàn)了新的‘正式員工’、‘被派遣勞動者’二元用工體制。在用工單位中，派遣勞動者承擔一線工作，為企業(yè)發(fā)展做出最直接貢獻，卻成為‘二等’員工群體?，F(xiàn)在有一種‘逆向派遣’的怪象，一些用人單位在勞動合同法實施后，要求正式合同工與勞務公司簽訂派遣合同轉為勞務派遣工，再派回到原來的工作崗位上去。勞務派遣已經(jīng)成為部分用人單位規(guī)避《勞動合同法》規(guī)定的用人單位責任的一種途徑。

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作為市場經(jīng)濟產(chǎn)物的勞務派遣，不但滿足了我國在市場經(jīng)濟條件下市場主體的需要，也為我國的經(jīng)濟體制改革實踐服務，體現(xiàn)出具有中國特色的與國際市場接軌的特點。勞務派遣制產(chǎn)生和發(fā)展的社會背景：知識經(jīng)濟和人才流動。知識經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟最明顯的不同之處，便是通過不斷地滿足各種消費群體不斷變化的多種需求，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的良性循環(huán)，所以，知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式對勞務工人的需要更為多樣性，更為動態(tài)化。由此應運而生的一個新的具有高度專業(yè)技術知識、經(jīng)驗與能力的特殊勞務群體，應不同企業(yè)之邀，在不同企業(yè)、行業(yè)、國家之間流動著、這是知識經(jīng)濟時代勞務工人流動的一個新景觀。伴隨著這種勞務流動，根據(jù)各種企業(yè)對人才的多種需要，勞務資源組織和配置的公司——勞務派遣公司也應運而生了。