北流企業(yè)人力外包單位

人才派遣制度的另一個(gè)顯著特點(diǎn)是“你用我管”。在現(xiàn)實(shí)中，人才派遣制的用人模式形成了三種關(guān)系，即人才派遣機(jī)構(gòu)作為中介行為主體，人才派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人員之間的隸屬關(guān)系，人才派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人員之間的合作關(guān)系，人才派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人員之間的工作關(guān)系。顯而易見，用人單位只對人才的使用和使用進(jìn)行考核，對所有剩余的管理工作，包括工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除、有關(guān)問題和糾紛的處理、日常人事管理等，都由人才派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。如此，用人單位用工，派遣機(jī)構(gòu)管人，對用人單位來說，這一用人模式省去了不少事情，減少了大量因管理工作帶來的工作量和相關(guān)麻煩。能使用人單位的管理者更加關(guān)注事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。其三，勞務(wù)派遣制度“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇，有利于保障相關(guān)方的責(zé)權(quán)，這是勞務(wù)派遣制度的一個(gè)根本優(yōu)勢，也是這種用人模式的獨(dú)特機(jī)制。

北流企業(yè)人力外包單位

勞務(wù)派遣約起源于 1920 年，Samuel Workman 在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)造一個(gè)當(dāng)時(shí)全新的勞動(dòng)服務(wù)模式，即租賃支援服務(wù)（rented help service），具體來說，就是雇傭一批已婚婦女，主要在夜間處理盤點(diǎn)工作，并且對這些婦女進(jìn)行計(jì)算機(jī)的操作訓(xùn)練，這些具備一定技能的婦女可以滿足一些企業(yè)的臨時(shí)性用工需求，Samuel Workman 創(chuàng)造的這種用工模式在本質(zhì)上是一種契約用工（contract labor），此后經(jīng)過不斷的發(fā)展逐漸演變成今天的勞務(wù)派遣，進(jìn)而在美國、法國、英國、比利時(shí)、挪威等國都逐漸普遍起來，西方國家目前只有希臘對勞務(wù)派遣采取了較為謹(jǐn)慎的態(tài)度。

北流企業(yè)人力外包單位

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

北流企業(yè)人力外包單位

根據(jù)IDC的HRO行業(yè)報(bào)告，中國的人力資源市場在2015年達(dá)到大約30億美元，并以每年大概20%左右的速度遞增，所以中國現(xiàn)有人力資源服務(wù)需求可見一斑。而且，從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，未來中小企業(yè)組織管理會(huì)更加扁平、精簡化，更加關(guān)注費(fèi)效比。企業(yè)除了保留核心人員，運(yùn)營核心業(yè)務(wù)外，在人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)等方面都可逐漸采用標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，同時(shí)引入第三方服務(wù)。將重復(fù)性高、工作量繁重、需要跑腿落地的服務(wù)(如：薪酬管理、績效與福利、勞動(dòng)關(guān)系等)外包出去，減少許多人員成本及管理成本。

北流企業(yè)人力外包單位

像日本和我國臺灣地區(qū)，將100多個(gè)行業(yè)和崗位全部列出來，只有在范圍內(nèi)的工種才可以使用派遣工，除此之外使用派遣工都屬于非法。 [5] 清華大學(xué)法學(xué)院教授鄭尚元也建議，應(yīng)該學(xué)習(xí)日本等國勞務(wù)派遣立法的做法，在法律上把勞務(wù)派遣的具體崗位一一列舉出來。為此，他提出兩種方案：一是在勞動(dòng)合同法中直接列舉勞務(wù)派遣的具體崗位；二是授權(quán)由國務(wù)院來規(guī)定，在修改勞動(dòng)合同法實(shí)施條例時(shí)對崗位范圍予以明確。

北流企業(yè)人力外包單位

“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”。 從節(jié)約成本角度來說，外包是個(gè)不錯(cuò)的選擇，而且這也是將來的趨勢。包括一些大型的外資企業(yè)，都選擇將部分或者全部的人力資源外包（薪酬計(jì)算、用工計(jì)算、人才派遣等）給外部專業(yè)的人事外包公司。至于你選擇什么樣的外包公司要看各公司考量的角度了，對于大型的外企來說，外包的成本不是放在第1位的，所以他們主要將自己公司的業(yè)務(wù)都外包給一些大型外包公司。對于一些成長型的、或正在創(chuàng)業(yè)的小公司來說，成本是他們不得不考慮的因素，所以往往會(huì)選擇一些收費(fèi)相對較低的。