信宜企業(yè)人力外包服務

一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關于公司文化建設、關系協(xié)調、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

信宜企業(yè)人力外包服務

勞務外包一般按照事先確定的勞務單價，根據(jù)勞務外包單位完成的工作量結算。勞務外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權利義務，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任。勞務派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位按《勞動合同法》承擔連帶賠償責任。一般來說，一些技術性的和事務性的工作往往可以被外包。關于公司文化建設、關系協(xié)調、激勵和留住人才之類的核心工作是很難外包的。

信宜企業(yè)人力外包服務

人才派遣制度的另一個顯著特點是“你用我管”。在現(xiàn)實中，人才派遣制的用人模式形成了三種關系，即人才派遣機構作為中介行為主體，人才派遣機構與被派遣人員之間的隸屬關系，人才派遣機構與被派遣人員之間的合作關系，人才派遣機構與被派遣人員之間的工作關系。顯而易見，用人單位只對人才的使用和使用進行考核，對所有剩余的管理工作，包括工資支付、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除、有關問題和糾紛的處理、日常人事管理等，都由人才派遣機構負責。如此，用人單位用工，派遣機構管人，對用人單位來說，這一用人模式省去了不少事情，減少了大量因管理工作帶來的工作量和相關麻煩。能使用人單位的管理者更加關注事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。其三，勞務派遣制度“一手托兩家”，更有利于勞務供需雙方的雙向選擇，有利于保障相關方的責權，這是勞務派遣制度的一個根本優(yōu)勢，也是這種用人模式的獨特機制。

信宜企業(yè)人力外包服務

通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。勞務派遣公司擁有規(guī)范化的管理機制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業(yè)化的人員進行存檔分析，以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到一定需求量時勞務派遣公司會在相關就業(yè)機構、聯(lián)辦的學校開設相應課程進行針對性培訓，以確保單位的用工質量和提高社會就業(yè)率。

信宜企業(yè)人力外包服務

勞務外包和勞務派遣有點類似，其勞務人員都不是用工單位的;兩者的區(qū)別在于用工單位購買的東西不同。從工單位從勞務派遣購買的是勞務人員或者說是派遣員工;而勞務外包購買的是工作量，多少勞務人員工作不管，只要求工作量。

信宜企業(yè)人力外包服務

通常來說，人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質量指經(jīng)濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質資料的生產(chǎn)相適應，若超過物質資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無法就業(yè)，對社會經(jīng)濟的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。經(jīng)濟發(fā)展主要靠經(jīng)濟活動人口素質的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應用現(xiàn)代科學技術，人力資源的質量在經(jīng)濟發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。