東莞勞務(wù)外包哪家強(qiáng)

在中國(guó)舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，職工歸職工單位，職工為單位，工作為終身制，上鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出.職工閑置浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。勞動(dòng)派遣制度的實(shí)施，使用人單位在勞動(dòng)者使用“不求全部，但求所用”這一用人理念得以實(shí)現(xiàn)。雇主只需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，再由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)派合適的人到雇主處工作即可。雇主只負(fù)責(zé)對(duì)工人的使用，不會(huì)對(duì)工人本人產(chǎn)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)該說，勞務(wù)派遣制度具有“不求全部，但求所用”的特點(diǎn)，尤其適合非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)改制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化較快的企業(yè)以及在不同發(fā)展階段或不同發(fā)展階段對(duì)人才的需求有差異的單位

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派遣人員是屬于勞務(wù)派出公司的人力資源，暫時(shí)還不屬于用人單位員工，等到用人單位有編制后可以轉(zhuǎn)為用人單位員工。所以，如果屬于你和用人單位發(fā)生辭退或者辭職現(xiàn)象，你首先需要找勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并且看看合同中關(guān)于辭退或者辭職現(xiàn)象的處理，一般來說派遣合同里面都沒有規(guī)定，所以被用人單位辭退是得不到賠償?shù)?，自?dòng)辭職只要你提前一個(gè)月跟勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)說一聲，一般來說也不用賠償，但是合同另外有約定賠償金的除外。

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人力資源部擔(dān)負(fù)著企業(yè)員工培訓(xùn)的組織工作，如何做好員工的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的一件至關(guān)重要的事。我們琢磨培訓(xùn)，我們?cè)诠ぷ髦腥ンw會(huì)去實(shí)踐，越是對(duì)培訓(xùn)的重視，越是希望將自己的企業(yè)培訓(xùn)工作做得更好，可是如何做好，是一個(gè)難題，一個(gè)企業(yè)的情況各不相同，培訓(xùn)方式也不一樣，尤其是今天各種各樣的培訓(xùn)方式都在影響我們的企業(yè)，我們的企業(yè)企業(yè)人力資源培訓(xùn)這時(shí)要考慮的只是只選我們自己企業(yè)最合適的培訓(xùn)方式。

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如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

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勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣有點(diǎn)類似，其勞務(wù)人員都不是用工單位的;兩者的區(qū)別在于用工單位購買的東西不同。從工單位從勞務(wù)派遣購買的是勞務(wù)人員或者說是派遣員工;而勞務(wù)外包購買的是工作量，多少勞務(wù)人員工作不管，只要求工作量。

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勞務(wù)派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項(xiàng)目的派遣員工，而派遣工通常只占某個(gè)相對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目用工總數(shù)的一部分。崗位外包卻是為用工單位提供特定項(xiàng)目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應(yīng)該占整個(gè)項(xiàng)目用工數(shù)量的全部。