陽(yáng)江勞務(wù)外包哪家好

勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議。”可見(jiàn)，勞務(wù)派遣單位與用工單位之間為民事法律關(guān)系，簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議為民事合同，用工單位與派遣單位可以在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上解除勞務(wù)派遣協(xié)議，無(wú)需符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系的條件。這也是勞務(wù)派遣最為本質(zhì)的地方所在。

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人才派遣制度的另一個(gè)顯著特點(diǎn)是“你用我管”。在現(xiàn)實(shí)中，人才派遣制的用人模式形成了三種關(guān)系，即人才派遣機(jī)構(gòu)作為中介行為主體，人才派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人員之間的隸屬關(guān)系，人才派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人員之間的合作關(guān)系，人才派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人員之間的工作關(guān)系。顯而易見(jiàn)，用人單位只對(duì)人才的使用和使用進(jìn)行考核，對(duì)所有剩余的管理工作，包括工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除、有關(guān)問(wèn)題和糾紛的處理、日常人事管理等，都由人才派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。如此，用人單位用工，派遣機(jī)構(gòu)管人，對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，這一用人模式省去了不少事情，減少了大量因管理工作帶來(lái)的工作量和相關(guān)麻煩。能使用人單位的管理者更加關(guān)注事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其三，勞務(wù)派遣制度“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇，有利于保障相關(guān)方的責(zé)權(quán)，這是勞務(wù)派遣制度的一個(gè)根本優(yōu)勢(shì)，也是這種用人模式的獨(dú)特機(jī)制。

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勞務(wù)派遣約起源于 1920 年，Samuel Workman 在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)造一個(gè)當(dāng)時(shí)全新的勞動(dòng)服務(wù)模式，即租賃支援服務(wù)（rented help service），具體來(lái)說(shuō)，就是雇傭一批已婚婦女，主要在夜間處理盤(pán)點(diǎn)工作，并且對(duì)這些婦女進(jìn)行計(jì)算機(jī)的操作訓(xùn)練，這些具備一定技能的婦女可以滿(mǎn)足一些企業(yè)的臨時(shí)性用工需求，Samuel Workman 創(chuàng)造的這種用工模式在本質(zhì)上是一種契約用工（contract labor），此后經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展逐漸演變成今天的勞務(wù)派遣，進(jìn)而在美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、比利時(shí)、挪威等國(guó)都逐漸普遍起來(lái)，西方國(guó)家目前只有希臘對(duì)勞務(wù)派遣采取了較為謹(jǐn)慎的態(tài)度。

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一個(gè)單位最復(fù)雜的問(wèn)題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩。勞務(wù)派遣公司會(huì)聘請(qǐng)一大批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理專(zhuān)家和人力資源管理專(zhuān)家，可針對(duì)性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

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勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。《勞動(dòng)合同法》第六十六條明確規(guī)定“勞動(dòng)合同用工是我國(guó)的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”。但不少用工單位在各種類(lèi)型、各種時(shí)間長(zhǎng)度的工作崗位上都實(shí)施了勞務(wù)派遣，甚至在其主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位大量使用勞務(wù)派遣工。 [3] 隨著1995年《勞動(dòng)法》的實(shí)施，我國(guó)已經(jīng)消除‘正式工’、‘臨時(shí)工’的二元用工體制。勞務(wù)派遣的濫用，導(dǎo)致了新的二元用工體制。

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根據(jù)IDC的HRO行業(yè)報(bào)告，中國(guó)的人力資源市場(chǎng)在2015年達(dá)到大約30億美元，并以每年大概20%左右的速度遞增，所以中國(guó)現(xiàn)有人力資源服務(wù)需求可見(jiàn)一斑。而且，從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，未來(lái)中小企業(yè)組織管理會(huì)更加扁平、精簡(jiǎn)化，更加關(guān)注費(fèi)效比。企業(yè)除了保留核心人員，運(yùn)營(yíng)核心業(yè)務(wù)外，在人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)等方面都可逐漸采用標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，同時(shí)引入第三方服務(wù)。將重復(fù)性高、工作量繁重、需要跑腿落地的服務(wù)(如：薪酬管理、績(jī)效與福利、勞動(dòng)關(guān)系等)外包出去，減少許多人員成本及管理成本。