揭陽勞務(wù)派遣用工單位

勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。《勞動(dòng)合同法》第六十六條明確規(guī)定“勞動(dòng)合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”。但不少用工單位在各種類型、各種時(shí)間長度的工作崗位上都實(shí)施了勞務(wù)派遣，甚至在其主營業(yè)務(wù)崗位大量使用勞務(wù)派遣工。 [3] 隨著1995年《勞動(dòng)法》的實(shí)施，我國已經(jīng)消除‘正式工’、‘臨時(shí)工’的二元用工體制。勞務(wù)派遣的濫用，導(dǎo)致了新的二元用工體制。

揭陽勞務(wù)派遣用工單位

勞務(wù)派遣單位員工接受的是用工單位的管理，即便某個(gè)管理人員本身也是派遣員工，但他代表和行使的仍然是用工單位的管理職能。崗位承包單位員工接受承包單位的管理，發(fā)包企業(yè)并不參與對(duì)承包單位員工的直接管理。

揭陽勞務(wù)派遣用工單位

如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

揭陽勞務(wù)派遣用工單位

以前企業(yè)為了面對(duì)產(chǎn)品市場日益加快的變化形勢(shì)，常常采用人員儲(chǔ)備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以后，對(duì)于不可預(yù)見性的生產(chǎn)波動(dòng)引起的臨時(shí)性的勞動(dòng)力需求，企業(yè)越來越多地通過勞務(wù)派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。

揭陽勞務(wù)派遣用工單位

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

揭陽勞務(wù)派遣用工單位

勞務(wù)派遣在一定程度上還是一個(gè)較為全新的事物，這也是至今學(xué)術(shù)理論界和勞務(wù)派遣行業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣的相關(guān)稱謂及定義存在一定的差異的原因。比如在我國官方的人力資源與社會(huì)保障部門一般稱之為“勞務(wù)派遣”或“勞動(dòng)力派遣”，而在很多企業(yè)的用人部門一般稱之為“人才派遣”或者“人才租賃”。事實(shí)上，國外對(duì)此也存在很多紛繁復(fù)雜的稱謂，如美國的“暫時(shí)性勞務(wù)提供”（Temporary help supply）、“及時(shí)解雇”(just in time)、“非典型勞動(dòng)”(Atypicalemployment)、“員工租賃”（employee leasing）、“代理勞動(dòng)” (Agent work)等等；歐洲的“臨時(shí)勞動(dòng)”（temporary work）；中國臺(tái)灣的“勞動(dòng)派遣”（dispatched employment）等。