南雄勞務(wù)外包哪家強(qiáng)

勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制作用的不斷增強(qiáng)是勞務(wù)派遣型就業(yè)產(chǎn)生的主要原因 隨著職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)和職業(yè)介紹事業(yè)的發(fā)展，逐步產(chǎn)生了勞務(wù)派遣的機(jī)構(gòu)和功能。一部分下崗、失業(yè)人員和農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力由于自身就業(yè)能力比較弱，難以自謀職業(yè)、自主就業(yè)，于是，有關(guān)部門(mén)將他們組織起來(lái)，通過(guò)勞務(wù)派遣實(shí)現(xiàn)就業(yè)。另外，也有一些就業(yè)能力比較強(qiáng)的勞動(dòng)者，不滿足于固定在一個(gè)正式單位中，采取了勞務(wù)派遣就業(yè)形式，以豐富自己的閱歷，增加自己的收入。另外，隨著大中專(zhuān)學(xué)生就業(yè)變得越來(lái)越困難，很多畢業(yè)生也通過(guò)勞務(wù)派遣來(lái)積累工作經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)派遣咨詢?yōu)閷?lái)就業(yè)打基礎(chǔ)。

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人力資源，又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱(chēng)為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。

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人才派遣制度的另一個(gè)顯著特點(diǎn)是“你用我管”。在現(xiàn)實(shí)中，人才派遣制的用人模式形成了三種關(guān)系，即人才派遣機(jī)構(gòu)作為中介行為主體，人才派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人員之間的隸屬關(guān)系，人才派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人員之間的合作關(guān)系，人才派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人員之間的工作關(guān)系。顯而易見(jiàn)，用人單位只對(duì)人才的使用和使用進(jìn)行考核，對(duì)所有剩余的管理工作，包括工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除、有關(guān)問(wèn)題和糾紛的處理、日常人事管理等，都由人才派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。如此，用人單位用工，派遣機(jī)構(gòu)管人，對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，這一用人模式省去了不少事情，減少了大量因管理工作帶來(lái)的工作量和相關(guān)麻煩。能使用人單位的管理者更加關(guān)注事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其三，勞務(wù)派遣制度“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇，有利于保障相關(guān)方的責(zé)權(quán)，這是勞務(wù)派遣制度的一個(gè)根本優(yōu)勢(shì)，也是這種用人模式的獨(dú)特機(jī)制。

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一般來(lái)說(shuō)，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、員工意見(jiàn)調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見(jiàn)調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國(guó)家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類(lèi)的核心工作不能也很難外包。

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人力資源外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別，則需要了解這兩者之間的定義。人力資源外包簡(jiǎn)稱(chēng)HRO。主要是指用人企業(yè)把公司中的某一項(xiàng)或者多項(xiàng)人力資源工作外包給人力資源服務(wù)公司，降低企業(yè)人力成本等。而勞務(wù)派遣則是勞動(dòng)力租賃、勞動(dòng)者派遣的另一種說(shuō)法，主要是用人企業(yè)向相關(guān)勞務(wù)派遣公司支付一定的服務(wù)費(fèi)用，勞務(wù)派遣公司則向企業(yè)派出相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)者，而這些勞動(dòng)者是和勞務(wù)派遣公司簽訂的勞務(wù)合同，與用人企業(yè)無(wú)任何勞動(dòng)協(xié)議的一種用工方式。

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由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。