南寧勞務(wù)外包服務(wù)

根據(jù)IDC的HRO行業(yè)報(bào)告，中國(guó)的人力資源市場(chǎng)在2015年達(dá)到大約30億美元，并以每年大概20%左右的速度遞增，所以中國(guó)現(xiàn)有人力資源服務(wù)需求可見(jiàn)一斑。而且，從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，未來(lái)中小企業(yè)組織管理會(huì)更加扁平、精簡(jiǎn)化，更加關(guān)注費(fèi)效比。企業(yè)除了保留核心人員，運(yùn)營(yíng)核心業(yè)務(wù)外，在人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)等方面都可逐漸采用標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，同時(shí)引入第三方服務(wù)。將重復(fù)性高、工作量繁重、需要跑腿落地的服務(wù)(如：薪酬管理、績(jī)效與福利、勞動(dòng)關(guān)系等)外包出去，減少許多人員成本及管理成本。

南寧勞務(wù)外包服務(wù)

《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，出現(xiàn)了新的‘正式員工’、‘被派遣勞動(dòng)者’二元用工體制。在用工單位中，派遣勞動(dòng)者承擔(dān)一線(xiàn)工作，為企業(yè)發(fā)展做出最直接貢獻(xiàn)，卻成為‘二等’員工群體?，F(xiàn)在有一種‘逆向派遣’的怪象，一些用人單位在勞動(dòng)合同法實(shí)施后，要求正式合同工與勞務(wù)公司簽訂派遣合同轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣工，再派回到原來(lái)的工作崗位上去。勞務(wù)派遣已經(jīng)成為部分用人單位規(guī)避《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的用人單位責(zé)任的一種途徑。

南寧勞務(wù)外包服務(wù)

在企業(yè)人力資源外包關(guān)系中，偏向于對(duì)工作結(jié)果的管理，人力資源公司為用人企業(yè)提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)，完成企業(yè)所需服務(wù)的項(xiàng)目，根據(jù)與用人企業(yè)簽訂的協(xié)議行使權(quán)力、履行相關(guān)的業(yè)務(wù)。而在派遣關(guān)系中，企業(yè)則偏向于對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)過(guò)程中的管理，企業(yè)需對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行監(jiān)督指揮、工作安排，勞務(wù)派遣公司則不參與勞動(dòng)過(guò)程。人力資源外包不僅包含勞務(wù)派遣，而且還包括人事代理、管理咨詢(xún)、員工培訓(xùn)、人員招聘、薪酬管理等。

南寧勞務(wù)外包服務(wù)

通過(guò)勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。勞務(wù)派遣公司擁有規(guī)范化的管理機(jī)制，對(duì)各公司的每次人員需求及辭退原因，有專(zhuān)業(yè)化的人員進(jìn)行存檔分析，以確保下一次用工需求時(shí)所招人員更有針對(duì)性。在達(dá)到一定需求量時(shí)勞務(wù)派遣公司會(huì)在相關(guān)就業(yè)機(jī)構(gòu)、聯(lián)辦的學(xué)校開(kāi)設(shè)相應(yīng)課程進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，以確保單位的用工質(zhì)量和提高社會(huì)就業(yè)率。

南寧勞務(wù)外包服務(wù)

以前企業(yè)為了面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)日益加快的變化形勢(shì)，常常采用人員儲(chǔ)備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以后，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)性的生產(chǎn)波動(dòng)引起的臨時(shí)性的勞動(dòng)力需求，企業(yè)越來(lái)越多地通過(guò)勞務(wù)派遣的形式滿(mǎn)足需求。這樣可以極大地降低人工成本。