來賓企業(yè)人力外包公司

通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。勞務(wù)派遣公司擁有規(guī)范化的管理機(jī)制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業(yè)化的人員進(jìn)行存檔分析，以確保下一次用工需求時(shí)所招人員更有針對性。在達(dá)到一定需求量時(shí)勞務(wù)派遣公司會在相關(guān)就業(yè)機(jī)構(gòu)、聯(lián)辦的學(xué)校開設(shè)相應(yīng)課程進(jìn)行針對性培訓(xùn)，以確保單位的用工質(zhì)量和提高社會就業(yè)率。

來賓企業(yè)人力外包公司

對勞務(wù)派遣而言，用工單位需要的是派遣公司為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與派遣公司并不相關(guān)。對崗位外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動力，這與發(fā)包單位沒有實(shí)質(zhì)關(guān)系。

來賓企業(yè)人力外包公司

在中國舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，職工歸職工單位，職工為單位，工作為終身制，上鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出.職工閑置浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。勞動派遣制度的實(shí)施，使用人單位在勞動者使用“不求全部，但求所用”這一用人理念得以實(shí)現(xiàn)。雇主只需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，再由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)派合適的人到雇主處工作即可。雇主只負(fù)責(zé)對工人的使用，不會對工人本人產(chǎn)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)該說，勞務(wù)派遣制度具有“不求全部，但求所用”的特點(diǎn)，尤其適合非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)、國有企業(yè)改制和經(jīng)營發(fā)展變化較快的企業(yè)以及在不同發(fā)展階段或不同發(fā)展階段對人才的需求有差異的單位

來賓企業(yè)人力外包公司

如今對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

來賓企業(yè)人力外包公司

在企業(yè)人力資源外包關(guān)系中，偏向于對工作結(jié)果的管理，人力資源公司為用人企業(yè)提供相對應(yīng)的服務(wù)，完成企業(yè)所需服務(wù)的項(xiàng)目，根據(jù)與用人企業(yè)簽訂的協(xié)議行使權(quán)力、履行相關(guān)的業(yè)務(wù)。而在派遣關(guān)系中，企業(yè)則偏向于對勞動者勞動過程中的管理，企業(yè)需對勞動者進(jìn)行監(jiān)督指揮、工作安排，勞務(wù)派遣公司則不參與勞動過程。人力資源外包不僅包含勞務(wù)派遣，而且還包括人事代理、管理咨詢、員工培訓(xùn)、人員招聘、薪酬管理等。

來賓企業(yè)人力外包公司

勞務(wù)派遣作為一種新型的用工模式，與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。勞務(wù)派遣的特點(diǎn)就是勞動關(guān)系與用工關(guān)系相分離，表現(xiàn)為被派遣勞動者與勞務(wù)派遣單位有勞動關(guān)系但無用工關(guān)系，與用工單位有用工關(guān)系但無勞動關(guān)系。2008年 1 月 1 日起施行的《中華人民共和國勞動合同法》第二節(jié)第五十七條至第七十一條專門對勞務(wù)派遣的相關(guān)問題進(jìn)行了明確規(guī)定。其中第五十九條明確規(guī)定：“勞務(wù)派遣單位派遣勞動者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位（以下稱用工單位）訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。